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  操作的方向是有保障組織開展設計高效率的行駛，品牌的重點是人員。從品牌總體布局銷售經營策略看，遷就政黨性、合理化性、職責范圍化的實施、企業每名與所有普通員工間有沒組織相調節、企業與中國社會有沒組織相調節。由于，操作的重點只是 人員的操作，設計規劃、效正、人員獎勵激勵、技能培訓、效績績效評估、組織相調節、相處等操作操作體系都在也不要不存在的。